一家成立時間剛滿一年的新公司，拿下高達23億元人民幣的戰(zhàn)略融資，企業(yè)估值也正式突破百億，達成周歲即加入“獨角獸俱樂部”的成就。

大額融資，資本哄搶，飛速成長……

所有這些元素都給人以項目主角應該穿著一件具備未來概念外衣的錯覺，但恰恰相反，這家名為中芯種業(yè)的創(chuàng)業(yè)新軍，其主營業(yè)務卻是聽起來并不怎么高端的“種豬育種”。

而隨著這個誕生在農(nóng)牧賽道的重磅創(chuàng)投事件曝光，一個長期隱匿在創(chuàng)業(yè)之海中的細流，也淺淺地展示了一下其事關“國家安全”的重要地位。

今天的投融界研究院，就沿著這股細流的痕跡，去看看那個入地出欄，引當下無數(shù)VC上鉤的另類“中國芯”。

中華土豬消亡，“杜長大”侵入

農(nóng)牧賽道內(nèi)也有被“卡脖子”的“中國芯”

作為世界上最早開始馴養(yǎng)家豬的國家，作為一個如今每年要吃掉世界一半豬肉、整體肉類消費中豬肉占比超過70%的市場，很難想象，如此“依賴”豬肉的中國，正在面對本土豬“滅絕”，豬肉自由被外國“卡脖子”的窘境。

這背后的故事，還要從中華土豬的消亡與“杜長大”的侵入講起。

在中國漫長悠久的畜牧業(yè)史上，外形黝黑的中華土豬曾長期占據(jù)“一哥”地位，但在改革開放的幾十年內(nèi)，它卻快速伴隨著養(yǎng)殖失寵和物種消亡，無聲息地被放入了歷史的“博物館”。

近幾年雖然在消費升級的春風里，它又憑借營養(yǎng)、肉質(zhì)等優(yōu)勢被帶回社區(qū)團購、生鮮電商、連鎖超市的生意中，但在消費市場中所占的比重實在微乎其微。

而在本土土豬的勢弱對面，以“杜長大”（杜洛克豬、長白豬、大白豬）為首的外來戶則一日更比一日勢頭強勁。

以至于當下，全國90多個本土豬種中，有37個品種被列為遺傳資源瀕危品種，同時據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計，目前我國已有豬基因多樣性下降了近40%，而且還在以每年1%-2%的速度遞減，物種滅絕的豬種數(shù)量已達到8種。

論及殺死本土土豬的真兇，歸根結底并不是來自外國的“杜長達”，而是“市場”捅上的致命一刀。

相較外國豬種，國內(nèi)土豬存在生長周期長、產(chǎn)仔少、經(jīng)濟效益低等弊病，在消費水平不足以支撐大量肉類消費、豬肉供需關系寬松時，這一弊病不會凸顯，但隨著我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，人民消費水平不斷提升，肉類消費大踏步增長，供需平衡被徹底打破，土豬養(yǎng)殖端的“慢”激發(fā)了市場端的“急”。

很快，生豬養(yǎng)殖市場在需求與利益面前，便大力積極引入吃得少、長得快、產(chǎn)仔數(shù)量更多的外國豬種，這個替代過程的發(fā)生好似就在一夜之間，養(yǎng)殖千年的本土土豬便在市場需求與經(jīng)濟利益面前被毫不猶豫的拋棄了。

杭州某生豬養(yǎng)殖廠負責人陳曉明提到，從為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造收益來看，外國豬種對本土土豬形成碾壓，外國種豬一年可以產(chǎn)仔20頭左右，而本土土豬只有14頭，這個數(shù)據(jù)看似不大，但是當繁殖到第三代，雙方的數(shù)量差將達到5000頭，外國豬在增重更快的同時，所需的飼料還更少，本土豬在規(guī)?；B(yǎng)殖上根本沒有生存空間。

進入21世紀，國內(nèi)生豬養(yǎng)殖市場引種數(shù)量居高不下，直到2020年引種數(shù)量高達3.17萬頭，達到近10年的最高峰。

而隱性的危機，也在引爆的邊緣瘋狂試探。

新希望董事長劉永好說，種豬對于生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)來說，就如同芯片之于手機。

和華為的消費業(yè)務在芯片受制后陷入泥潭一樣，生豬養(yǎng)殖內(nèi)的外國引種也把一雙大手放在了整個產(chǎn)業(yè)的脖頸之上。

投融界研究院農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)研究員表示，種源安全關系到國家安全，目前引入國內(nèi)的外國種豬退化相對較快，一般最多四年，就要重新從國外購買新的種豬。這不僅造成 “引種-退化-再引種-再退化” 的尷尬局面，同時隨著國際形勢的復雜化，一旦種源被國外“卡脖子”，那么中國的生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能將大幅下降，屆時生豬養(yǎng)殖市場將受到巨大沖擊。

就像一顆炸彈，何時引爆、由誰引爆我們?nèi)恢?，只能被動的在未知的恐懼中等待隨時承受傷害。

于是，“自有”的需求與實踐，成為拆除炸彈的急需工具。

1個人，24年，2頭豬，23億融資

種豬培育的“芯片”攻堅戰(zhàn)，其艱難程度與科技含量，并不遜于手機、電腦、汽車領域。

作為生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中最上游也最尖端的部分，這里不乏創(chuàng)業(yè)者，也少不了科學家。

此次拿下23億戰(zhàn)略投資的中芯種業(yè)董事長吳珍芳就將創(chuàng)業(yè)者和科學家的身份完美合一。

而在他身上，你能夠看到，命運與時間的軌跡有時就是如此高度重合。

1986年，吳珍芳進入華中農(nóng)業(yè)大學畜牧專業(yè)求學，此時，也正是我國開始從美國、丹麥等西方國家進口“杜長大”等豬種進行培育和擴繁的初興節(jié)點。

而當吳芳珍的人生歷經(jīng)農(nóng)牧局科員、返回母校攻讀碩博，并最終來到“養(yǎng)豬業(yè)”內(nèi)圈時，我國的種豬育種已經(jīng)幾乎全部依賴進口，市場上豬肉短缺的問題得到了有效解決，但隨之而來中國種豬能否自主供應、種源是否安全可控的問題又擺上了產(chǎn)業(yè)研究者的臺面。

1998年，吳珍芳南下廣州，進入華南農(nóng)業(yè)大學任教，并同步開始了種豬育種及產(chǎn)業(yè)化應用的研究工作，這一埋頭，就是整整24年。

24年間，吳珍芳及其團隊在一個有384個小格子的基因芯片上，對數(shù)以千萬計的種豬進行過基因測定，從每一個小格子中解讀不同種豬的基因密碼，只為精選出長得快、產(chǎn)得多、肉好吃、最具培養(yǎng)價值的種豬。

（用于種豬基因測定的芯片 圖源：紀錄片《種子》）

漫長的研究歲月中，逐漸壯大至兩百余人的團隊，在全基因組選擇、體細胞克隆、配套系選育、育種新材料創(chuàng)制等方面都取得了重要突破，但真正通過國家審定的瘦肉型豬新配套系新品種也只有兩個。

其中艱難，相較當下更熱門的那個“中國芯”，有過之而無不及。

2021年9月，以溫氏集團種豬事業(yè)部為基礎，吳珍芳帶領團隊，整合種業(yè)資源，成立了專業(yè)化的豬育種科技公司——廣東中芯種業(yè)。

憑借其自身的稀缺性和重要性，成立一年后，23億融資到賬，兩輪時光的沉淀也逐漸浮出水面。

吳珍芳可以說是整個種豬培育領域的代表及縮影，在過去一年中，外國種豬的引入量雖然依舊居于高位，但不少上市豬企已經(jīng)紛紛叫停了仔豬外采計劃，逐步成立專業(yè)化育種部門或團隊，自繁自養(yǎng)體系逐步完善。

同時，種豬育種雖然是整個生豬養(yǎng)殖鏈條上門檻最高、最尖端、最先一公里的環(huán)節(jié)，但對于其他中小創(chuàng)業(yè)者、養(yǎng)殖戶來說也具有可以探索的空間與潛力。

從目前來看，以溫氏、牧原等大型養(yǎng)殖集團的公司化育種是種豬育種的主流模式，但隨著育種工程的深入和普及，區(qū)域化聯(lián)合育種、創(chuàng)新型聯(lián)合育種將為產(chǎn)業(yè)下游的大中小生豬養(yǎng)殖群體提供“國產(chǎn)化”機遇。

國家生豬產(chǎn)業(yè)技術體系首席科學家陳瑤生就提出，雖然大量的頭部企業(yè)正在加速布局生豬育種，“種業(yè)先行”的理念也更加深入人心，但種業(yè)的發(fā)展并不是一個“全面開花”的過程。要不斷通過搭建優(yōu)秀種公豬資源共享體系，普惠帶動繁育體系下游大中小生豬養(yǎng)殖群體，逐步實現(xiàn)從“客戶”到“合作”再到“股東”的角色轉換。

“比如說我是一個中小養(yǎng)殖戶，完全沒有育種的能力，但是我能否參與到上游？哪怕我只有百分之一乃至千分之一的股權，也可以把過去這種簡單的技術性或者資源性的聯(lián)合變成一個實質(zhì)性的聯(lián)合?！?/span>

種業(yè)的產(chǎn)業(yè)核心，也或許將在這種思潮的影響，從自保安全向合作共贏轉化。

種業(yè)博弈無處不在

資本寵愛也無法萬事大吉

在本土土豬和“杜長大”拼殺的同時，同一片兄弟戰(zhàn)場上同樣上演著有關種源的熱烈但隱秘的博弈。

中國土豬的消亡背后，大概同樣很少有消費者知道，占中國雞肉產(chǎn)量一半、每年要被國人吃掉近50億只的白羽肉雞的核心種源也曾長期被歐美國家企業(yè)壟斷，甚至出現(xiàn)過真實的“種源威脅”事件。

作為國內(nèi)白羽肉雞養(yǎng)殖行業(yè)的領軍企業(yè)，圣農(nóng)在2019年迎來了一位不速之客，對圣農(nóng)創(chuàng)始人傅光明下達了一份最后通牒——30分鐘內(nèi)，立刻停止種雞自研培育，否則就將切斷對圣農(nóng)的原種雞供應。

面對這一重大而緊急的決策，傅光明只給當時負責種雞研發(fā)的肖凡打了一個電話，在得到肖凡認為有能力取代外國原種雞的答復后，他下了逐客令。

傅光明回憶說：“我說完感覺很爽，也很沉重，爽在把緊箍咒拿掉了，沉重在我們必須（把種雞培育這件事）做好。”

也的確如傅光明所言，外國原種雞斷供后，他能難立刻打破國外兩家企業(yè)在全世界90%以上的壟斷。

但科研不止，即使像在大山中挖取金沙，也有“取得真經(jīng)”的那天。

2021年，一代人的努力終于有了成果，經(jīng)過一系列嚴格審核，“圣澤901”、“益生909”、“廣明2號”三個白羽肉雞新品種，通過國家畜禽遺傳資源委員會審定。自此，中國人“吃雞自由”再也不用擔心被國外“卡脖子”了。

而來到糧食蔬果領域，種源問題同樣無法忽視——菠菜、綠菜花、胡蘿卜等“洋種子”的市場占有率達到6成以上；彩椒、大紅果番茄則占據(jù)8成；綠萼長茄等更是直逼9成以上；近年席卷市場的“紅顏”丹東草莓，實則也是國外品種。

那條被人“漠視”的種業(yè)賽道，其實無時無刻不在影響著我們的生活。

2021年7月，中央全面深化改革委員會第二十次會議通過《種業(yè)振興行動方案》，會議強調(diào)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，種子是基礎，必須把民族種業(yè)搞上去，把種源安全提升到關系國家安全的戰(zhàn)略高度，集中力量破難題、補短板、強優(yōu)勢、控風險，實現(xiàn)種業(yè)科技自立自強、種源自主可控。

種業(yè)的根隨之扎得更深了幾分，而這個仍然面對挑戰(zhàn)的未來市場，率先攪動的還是無數(shù)VC們的心。

睿獸分析數(shù)據(jù)顯示，2021年至今，種業(yè)研發(fā)領域共發(fā)生投融資及收并購事件18 起。其中，上市公司參與的并購、收購8起，風投基金參與的投資8起；政策性引導基金參與2起；8起風投參與的事件，涉及7家企業(yè)，其中2家種業(yè)服務平臺，5家種業(yè)研發(fā)公司。

這一數(shù)據(jù)相比當下火熱的大消費、醫(yī)療、硬科技等賽道看似不值一提，但其內(nèi)部搶奪的激烈程度只有局中人自己知曉。

尤其是進入2022年之后，加入種業(yè)賽道創(chuàng)投戰(zhàn)局的機構就急劇增長。

據(jù)博瑞迪創(chuàng)始人張嘉楠介紹，去年融資時，還很少有機構愿意看育種項目。而今年三四月份，即使是外界公認的資本寒冬之下，他卻往往需要一天見一個投資人。

去年年底完成種子輪融資的中農(nóng)美蔬也有同樣經(jīng)歷，該公司CEO呂亞清介紹，目前其實并不急于新的融資，但資本對他們的關注依舊熱度不減，見的投資人少說也有七八十位了。

這一方面是種業(yè)賽道的潛力價值開始顯現(xiàn)，另一方面，實在是種業(yè)賽道“僧多粥少”。

啟航投資CEO張云祥在談及種業(yè)賽道時提到過三個關鍵詞：周期長、見效慢、耗資金，這三大要素一層層將種業(yè)賽道的創(chuàng)業(yè)門檻拔升，導致種子研發(fā)企業(yè)的數(shù)量很少也很難快速增長。

但隨著種業(yè)賽道戰(zhàn)略價值的穩(wěn)步提升，越來越多的投資人看到、聽到、嗅到了其中的投資機遇，供需不再平衡，面對好項目，就要排隊、爭搶，甚至劍走偏鋒。

而回到創(chuàng)業(yè)端，資本的寵愛絕不代表萬事大吉。

相關資料統(tǒng)計，我國種業(yè)相關企業(yè)約5000-6000家，但大多在種業(yè)流通領域，上游的種業(yè)研發(fā)雖然有巨頭在場，但產(chǎn)業(yè)集中度并不高，新興企業(yè)依舊具有巨大的發(fā)揮空間。

所以，對于種業(yè)企業(yè)來說，目前的主要挑戰(zhàn)不在市場競爭，而在產(chǎn)品的市場應用——養(yǎng)殖戶、農(nóng)戶對你的種源不買賬，產(chǎn)品再好也是白搭。

就像業(yè)內(nèi)早已研發(fā)出無皮花生和甜味花生，但推廣卻一直并不理想。

如投資人許四清所言，技術出身的創(chuàng)業(yè)團隊具備不錯的技術能力，但是獲客能力弱，常?！八馈痹贏輪；銷售出身的創(chuàng)業(yè)團隊獲客能力強，能簽單，但是技術能力、產(chǎn)品優(yōu)勢不足，往往倒在B輪。

更遑論種業(yè)創(chuàng)業(yè)們面對的可能是一個傳統(tǒng)的有著強大慣性的客群，這個A與B的生死劫，還要推動和等待上下游各個鏈條環(huán)節(jié)的成熟、接納與擁抱。

每個人都知道，那枚種在黃土地黑土地里、養(yǎng)在豬圈雞圈里的“中國芯”，有一天必將成熟，但更多像吳珍芳、傅光明的創(chuàng)業(yè)者，也注定要做時間的朋友。