2013年是全球智能手機(jī)廠商最甜蜜的一年，出貨量從2012年的7.25億臺飆升至10億臺，增長38.4%。十年后，甜蜜不再，去年全球智能手機(jī)市場出貨量約12.1億臺，同比下降11%，是2013年以來的最低水平。

十年間各大手機(jī)廠商你爭我奪，求生求勝的格局，已然成為一局經(jīng)典的類狼人殺游戲。在這場游戲里，有開局擁有巨大優(yōu)勢的玩家黯然退場，也有小廠先天不足后天追趕的佳話；有互相拆臺的歡喜冤家，也有遭遇飛來橫禍后不離不棄的愛情故事。

最近沉迷鵝鴨殺的慢放君看到這里，有了一個大大的腦洞：如果把機(jī)圈的這些故事串聯(lián)起來，絕對是一盤精彩而驚險(xiǎn)的鵝鴨殺。在這里，廠商們將化身一只只呆頭鳥，一起演繹機(jī)圈那些事。

“工程師”諾基亞

在鵝鴨殺中，工程師的小地圖可以暫時估算出啟動破壞活動的活著的鴨子來自哪里。你可以暫時使用通風(fēng)系統(tǒng)或隱藏，還能躲進(jìn)特定的物品里，確保自己的生命安全，再確定鴨子的大致方位。

2013年，諾基亞把手機(jī)業(yè)務(wù)正式出售給微軟，在近十年的智能手機(jī)市場上，諾基亞可以說基本處于“銷聲匿跡”的狀態(tài)。眼看跟不上智能機(jī)時代，諾基亞立馬拋棄了智能機(jī)業(yè)務(wù)，躲到了自有的專利業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，安穩(wěn)的活著。

諾基亞擁有超過3萬多項(xiàng)移動通信技術(shù)專利，涵蓋從2G到5G。截至2019年4月，諾基亞的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利聲明量超過1471件，在全球通信廠商中排第二。這也意味著，全球能叫上名字的科技公司每年要向諾基亞繳納不菲的專利費(fèi)，2017年，它僅從蘋果就收到20億美元專利費(fèi)。

2022年，全球科技巨頭遭遇寒冬，蘋果、谷歌、亞馬遜、英特爾的業(yè)務(wù)或單季或全年都有下滑，然而諾基亞不在此列。這一年，諾基亞營收和凈利潤達(dá)249.11億歐元和42.59億歐元，同比分別大漲12.2%和161.86%。在5G普及，云服務(wù)和新一輪互聯(lián)網(wǎng)基建的風(fēng)口之下，諾基亞最賺錢的專利授權(quán)業(yè)務(wù)隨之水漲船高，去年第四季度諾基亞技術(shù)集團(tuán)業(yè)務(wù)凈銷售額同比大漲82%。

然而在鵝鴨殺中，一旦有新的任務(wù)開始，其他玩家活躍起來，工程師往往會處于危險(xiǎn)的境地。隨著對局的發(fā)展，一旦技術(shù)迭代抑或是專利有效期到期，諾基亞專利舒適圈的安全性就要打上問號了。

“鴿子”小米

在鵝鴨殺中，鴿子是很特殊的一個角色。當(dāng)它碰到其他玩家時就會悄無聲息地感染對方，當(dāng)感染場上全部玩家時，鴿子才能獲得勝利。也就是說，場面越混亂，對鴿子就越有利，只要將所有人卷入渾水里，鴿子就能將所有人刻上自己的烙印。

2011年，小米發(fā)布了1999元的小米1，在周圍競品普遍在4、5千的局面下，打響了性價比的第一槍。隨著同樣走性價比路線的小米2、小米2s的發(fā)布，小米手機(jī)迅速搶占了大量的市場份額。2013年，小米手機(jī)賣出1870萬臺，創(chuàng)業(yè)短短3年，小米估值超過了100億美元。

▲圖片來源小米手機(jī)微博

“在保持手機(jī)品質(zhì)和其他廠商在同一水平的同時，把價格打下來”，這就是小米商業(yè)模式的核心。雖然這是一個很古老的做生意的方式，但確實(shí)是小米首次將其結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，應(yīng)用到手機(jī)行業(yè)的。通過普及參數(shù)和硬件知識等概念，配合強(qiáng)勁的營銷，小米“為發(fā)燒而生”理念深入人心。

而與之相對的，前期極致的性價比路線讓小米“低價高配”、“體驗(yàn)欠佳”的刻板印象難以根除，小米沖擊高端之路困難重重。小米成功地將價格戰(zhàn)，堆料競賽的模式帶到整個機(jī)圈，盡管各大玩家都已經(jīng)參與進(jìn)來，但逐漸穩(wěn)定的局勢讓沒有技術(shù)和專利的小米很難再度擴(kuò)大優(yōu)勢，貼到其他玩家身邊。

鴿子小米，需要一個再次將局勢攪動起來的機(jī)會，是折疊屏？還是智能家居？下一個任務(wù)需要它自己做出選擇。

“間諜鴨”紅米

游戲中如果間諜鴨是唯一一個投票給某玩家的，回到游戲后它可以看到這位玩家的角色。因此通過投票確定別人的身份，并在對方被殺后頂替對方身份成了間諜鴨的常見玩法。

作為與小米關(guān)系緊密的子品牌，紅米拿到新技術(shù)和新產(chǎn)品的時間是滯后于母公司小米的，這也給了紅米更多打磨的時間。每當(dāng)小米新機(jī)遇到的兼容性問題，無論是miui的bug，新影像模組的適配問題，還是芯片的積熱問題等，后來居上的紅米總能規(guī)避前輩的問題。以至于“紅米背刺小米”成了機(jī)圈一個熱門梗，每當(dāng)紅米k系列發(fā)布時，同年的小米數(shù)字旗艦的銷量都會砍一大截。

▲圖片來源Redmi紅米手機(jī)微博

紅米2019年從小米獨(dú)立，原本小米是想用紅米來承接性價比產(chǎn)品線，擺脫“低價高配”的品牌調(diào)性來沖擊高端，然而在大眾的印象里，二者的切割似乎并沒有很好地完成。紅米不僅牢牢把握住了小米性價比的特性，甚至在一定程度上頂替了小米的身份。

“觀鳥者”中興

游戲中的觀鳥鵝能夠看穿墻壁，但是能力十分有限。觀鳥鵝能看到危險(xiǎn)的到來，但是雞肋的技能讓其更多地作為旁觀者暗中觀察，很少具有引領(lǐng)局勢的能力。中興手機(jī)正是如此，它總能搶到新技術(shù)的首發(fā)，然而產(chǎn)品力的缺失讓中興很難將新技術(shù)推而廣之。

2015年，中興旗下的努比亞Z9首先實(shí)現(xiàn)了“無邊框”手機(jī)。它通過折射的原理，用一個2.5D的弧面玻璃拉長了屏幕邊緣的顯示效果，掩藏住了下面的手機(jī)屏幕邊框。據(jù)說其還申請了300多個無邊框?qū)＠?。然而就在Z9發(fā)布的同一個月，三星發(fā)布了基于柔性屏幕技術(shù)的曲面屏，達(dá)到了真正意義上的無邊框設(shè)計(jì)，中興寄予厚望的無邊框方案很快被打入冷宮。

2019年底，中興“天機(jī)10Pro5G”旗艦手機(jī)提前發(fā)售，成為了第一款5G手機(jī)。不過由于其使用了高通驍龍855+高通X50基帶的緣故，中興天機(jī)10Pro的話題熱度遠(yuǎn)不如隔壁使用了自研基帶的華為手機(jī)。兩者的首發(fā)銷售量也相差巨大。

2020年9月，中興發(fā)售了全球首款量產(chǎn)的屏下鏡頭機(jī)型AXON205G。作為第一個量產(chǎn)屏下攝像頭的廠商，成功抓住了未來的方向，然而產(chǎn)品力的不足始終沒有讓屏下攝像頭成為下一個風(fēng)口。盡管最新的2代機(jī)的使用體驗(yàn)提升巨大，卻始終在風(fēng)頭上遜色于小米的競品。而被認(rèn)為是未來方向的屏下攝像頭，似乎也一直在路上。

“肉汁鵝”索尼

鵝鴨殺中，肉汁鵝可以通過完成任務(wù)來增加賞金，然而只有生存到最后才能得到。因此只有努力和其他人抱團(tuán)行動，活到最后，才能讓利益最大化。而索尼手機(jī)正是機(jī)圈中類似肉汁鵝的存在。

索尼手機(jī)的存在是十分特殊的，4K屏幕、hifi硬件、大底影像傳感器、光學(xué)變焦鏡組等都是索尼的獨(dú)占。得益于背后母公司的影音、電視和相機(jī)業(yè)務(wù)，索尼手機(jī)成了機(jī)圈中最具有技術(shù)含量的成員。然而其不佳的使用體驗(yàn)和相對較高的起售價，讓其陷入到了叫好不叫座的境地。即使售價多次跳水，索尼手機(jī)市占率依然小的可憐。

▲圖片來源索尼-Xperia微博

與卑微的手機(jī)業(yè)務(wù)相對的，則是索尼在供應(yīng)鏈上的絕對地位。作為手機(jī)傳感器和光學(xué)模組領(lǐng)域最大的供應(yīng)商，索尼成功讓一英寸cmos在2022年開始普及，而索尼的手機(jī)屏幕等依然是友商高端產(chǎn)品的一大選擇。索尼手機(jī)熱衷于不斷完成任務(wù)（研發(fā)技術(shù)）來提升自己的賞金（品牌價值），然而它在競爭中很少能活在最后，積累的技術(shù)諸如影像傳感器，鏡頭模組等都做了別人的嫁衣。

日前索尼公布了去年第四季度財(cái)報(bào)，顯示手機(jī)業(yè)務(wù)收入大幅萎縮了15%，即使是在根據(jù)地日本，索尼手機(jī)的市占率也萎縮到7%左右。盡管利潤小幅提升，然而這也是索尼徹底放棄市占率、向高端聚焦的策略的體現(xiàn)。看來索尼手機(jī)面對的首要目標(biāo)，就是活下去。

“加拿大鵝”三星

加拿大鵝是游戲中少有的能夠carry全場的角色，如果它被殺掉，兇手會自動開會報(bào)告。這一特性使得加拿大鵝成了對局中唯一不需要抱團(tuán)行動的角色，依靠自己的實(shí)力就能夠混得風(fēng)生水起。

2016年的Note7爆炸丑聞加速了其市場份額的丟失。傲慢的三星并未召回中國地區(qū)的問題手機(jī)，與此同時，三星卻在北美召回了問題手機(jī)。區(qū)別對待惹怒了中國消費(fèi)者，樹大招風(fēng)的三星使得丑聞的消息得到了空前的關(guān)注。三星的市場份額1年間驟降至0.8%，最后灰溜溜地退出了中國市場。

▲圖片來源中國三星微博

三星完整且豐富的供應(yīng)鏈為其節(jié)省了大量成本，同等配置下，三星的手機(jī)的成本和售價都要低得多，更具市場競爭力。憑借完整的供應(yīng)鏈和強(qiáng)悍的技術(shù)實(shí)力，三星降低了中低端機(jī)的成本，提升了高端機(jī)的品質(zhì)，直接碾壓一眾對手。即使是失去了中國市場，他們在海外市場依然能混得不錯。根據(jù)IDC的最新數(shù)據(jù)，去年三星的手機(jī)出貨量高達(dá)2.6億臺，力壓蘋果、小米等品牌，以26.1%的市場份額拿下“全球第一”。

這得益于三星的強(qiáng)勁實(shí)力。作為全球唯一一家掌握智能手機(jī)全套產(chǎn)業(yè)鏈的廠商，三星手機(jī)幾乎所有的核心零件都能自己制造。例如自研的獵戶座芯片、OLED屏幕、CMOS傳感器、NAND閃存，甚至連蘋果的一些零件都要從三星旗下采購。

在自主研發(fā)上，三星也是一把好手。以折疊屏手機(jī)為例，三星掌握了全世界最成熟的折疊OLED面板技術(shù)，也是全球唯一一家擁有可折疊玻璃蓋板的企業(yè)。技術(shù)的絕對領(lǐng)先，幫助其旗下的折疊屏手機(jī)拿下了80.9%的市場份額。

盡管三星手機(jī)在國內(nèi)銷量堪憂，但只要一提到三星，特別是GalaxyS系列，很多人腦海中就會想到“機(jī)皇”、“安卓機(jī)皇”。作為全球銷量第一的品牌和資深技術(shù)大廠，三星以絕對的實(shí)力引領(lǐng)游戲（手機(jī)圈）的走向，讓其像加拿大鵝一樣無需報(bào)團(tuán)單打獨(dú)斗，殺死它的消息能被廣而告之，成為全球新聞。

“模仿鵝”

朵唯、海信、菲利普等貼牌機(jī)

變形鴨子可以在一定時間內(nèi)變成其他玩家的樣子，而時間結(jié)束后就會原形畢露。而這些拼多多上面常見的華強(qiáng)北山寨機(jī)品牌，數(shù)碼界的南極人，可以完美模仿華為蘋果等最新產(chǎn)品的外形，而內(nèi)在一塌糊涂，只能淪為測評博主的視頻素材。

“呆呆鳥”魅族

呆呆鳥只有被投票出局才會贏。沒有技能，獲勝條件匪夷所思，這注定了呆呆鳥只能走一條不同尋常的路線。而魅族手機(jī)，也需要這樣一條道路來破局。

魅族作為珠海小廠，憑借小而美的產(chǎn)品贏得了良好的口碑。與索尼手機(jī)的技術(shù)堆料不同，魅族手機(jī)走的是極致打磨用戶體驗(yàn)的策略。從首個“無廣告系統(tǒng)”到深度定制操作系統(tǒng)，魅族手機(jī)一直有數(shù)量眾多的年輕粉絲。奈何叫好不叫座，船小好調(diào)頭的魅族又做出了很多匪夷所思的舉動。

2016年，當(dāng)時的魅族可謂是風(fēng)頭無兩，魅族推出魅藍(lán)品牌，采用了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，一時間隨處可見魅族的手機(jī)。然而魅族的過度機(jī)海戰(zhàn)術(shù)引發(fā)了自身品控的崩潰，再加上都是中低端走量手機(jī)，大部分新品都沒有做出明顯的差異化，幾乎一樣的外觀，一樣的腰圓鍵、一樣的聯(lián)發(fā)科芯片，最終的結(jié)果魅族逐漸在4G時代落后，在5G時代沉淪，也就成了不爭的事實(shí)。

在廠商比拼技術(shù)力的當(dāng)下，“珠海小廠”魅族顯然沒有足夠的規(guī)模維持研發(fā)團(tuán)隊(duì)，那么其與其他廠商的差距只會越拉越大。與其在競爭中被刀死，魅族被收購或許是小團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)解。

如今的魅族已經(jīng)納入了吉利的麾下，有了新平臺的魅族能否脫胎換骨，抑或是照著呆呆鳥的樣子繼續(xù)雞飛狗跳，需要時間來給出答案。

“專業(yè)殺手”蘋果

在鵝鴨殺中，代表專業(yè)殺手鴨的是一把消音手槍。鵝看不到被它殺死的玩家，當(dāng)它們靠近尸體時會自動報(bào)警，而專業(yè)殺手也無法主動報(bào)告尸體。作為消滅敵方的中堅(jiān)力量，蘋果總是在不經(jīng)意間改變一個生態(tài)環(huán)境，讓諸多產(chǎn)業(yè)在不知不覺間消聲覓跡。

2010年，iPhone4在舊金山發(fā)布，作為第一家普及的真正意義上的智能手機(jī)，iphone的出現(xiàn)真正奠定了智能機(jī)的技術(shù)規(guī)則。在消滅按鍵機(jī)的同時，也為其他電子產(chǎn)品帶來了一點(diǎn)小小的蘋果震撼。

▲圖片來源網(wǎng)絡(luò)

iPhone顛覆的第一個行業(yè)是PC市場。得益于iPhone、iPad以及所有受蘋果創(chuàng)意啟發(fā)的安卓設(shè)備，人們有了更多的選擇，無論地點(diǎn)在哪里，我們都可以連接到互聯(lián)網(wǎng)。在iPhone上市之前，全球個人電腦的年銷量大約為4億。而PC行業(yè)現(xiàn)在每年的PC銷量只有2.75到2.9億臺。iphone以及它開創(chuàng)的智能機(jī)時代不僅干掉了windows、塞班等陣營的半智能機(jī)，也將傳統(tǒng)pc的舒適圈徹底打破。

最能體現(xiàn)iPhone顛覆力量的，莫過于其對相機(jī)行業(yè)的影響。拍照功能作為智能機(jī)的標(biāo)配，其性價比已經(jīng)足以滿足絕大部分非專業(yè)用戶的需求。這使得相機(jī)行業(yè)失去了大部分的用戶。據(jù)相機(jī)和成像產(chǎn)品協(xié)會（CIPA）的數(shù)據(jù)顯示，2010年，便攜式相機(jī)的銷量約為1.09億臺。但到了2018年，該數(shù)字只有900萬臺。

其他諸如MP3、電子詞典等產(chǎn)業(yè)，也在智能機(jī)浪潮下被無聲狙殺。但蘋果的可怕之處不止于此，在機(jī)圈亂斗格局已經(jīng)成型的時期里，蘋果依然對其他友商保有絕對的優(yōu)勢。蘋果不僅僅是市值最多的科技企業(yè)，也是機(jī)圈中影響力最大的玩家。除了單獨(dú)陣營的IOS系統(tǒng)外，經(jīng)過蘋果的技術(shù)總能重構(gòu)所在產(chǎn)業(yè)的格局。AirPods消滅了耳機(jī)孔和傳統(tǒng)有線耳機(jī)，iwatch的成功又重新讓智能穿戴成為風(fēng)口。

然而，正如游戲中的專業(yè)殺手一樣，對局越深入，局勢越穩(wěn)定，殺手鴨就越難以再次作案。隨著機(jī)圈逐漸轉(zhuǎn)入軍備競賽，技術(shù)停滯和全球經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境下，蘋果狙殺行業(yè)的難度似乎變得越來越大。庫克時代的蘋果，正在蟄伏著，等待下一個開槍的機(jī)會。

“決斗呆呆鳥”O(jiān)ppo；vivo

在鵝鴨殺中，決斗呆呆鳥們是一組類似歡喜冤家的角色。一只決斗呆呆鳥只有在另一只呆呆鳥死后被投票淘汰才能獲勝，而它擁有的技能只能殺死另外一只呆呆鳥。因此在實(shí)際對局中，這對活寶水火不容卻又出奇地言行一致，正如機(jī)圈之中OPPO和vivo的奇妙關(guān)系。

OPPO、vivo在最近兩年強(qiáng)勢崛起，短短兩年間已經(jīng)成為了國產(chǎn)熱門智能手機(jī)品牌。并且還走的是與眾不同的線下推廣路線，它們兩家手機(jī)品牌的線下實(shí)體店已經(jīng)占領(lǐng)了全國各地的大街小巷，線下實(shí)力非常強(qiáng)大。有趣的是，不僅這兩家的競爭思路一致，他們的線下實(shí)體店往往也緊挨在一起。在廣大的縣城的手機(jī)零售端，售賣OV兩家手機(jī)的往往是同一撥人。

OPPO、vivo頗有淵源，他們的糾纏不休可以追溯到上世紀(jì)。1989年，段永平到廣東中山市接手一個破電子廠，只用了三年時間，靠娛樂營銷打造成人盡皆知的“小霸王”品牌。但是小霸王怕段永平功高震主，不愿意給段永平公司股權(quán)。段永平因此辭職，帶著黃一禾、陳明永、沈煒等人在東莞創(chuàng)立了步步高。

隨著步步高品牌的壯大，段永平將公司劃分成三塊業(yè)務(wù)，黃一禾主掌步步高電子教育（學(xué)習(xí)機(jī)等），陳明永負(fù)責(zé)試聽產(chǎn)品（DVD，MP3），沈煒則是通信業(yè)務(wù)（步步高音樂手機(jī)）。后來他們都獨(dú)立注冊公司，打造自己的品牌，自此OPPO的前身步步高M(jìn)P3部門真正獨(dú)立出來。而vivo手機(jī)的前身步步高音樂手機(jī)也曾是步步高的一個子品牌。

因此OPPO與VIVO同出一脈，因?yàn)檠夑P(guān)系，在股東，技術(shù)共享，渠道上也多少有交集。在手機(jī)上也有很多共同之處。因?yàn)橥鲆幻}的關(guān)系，OPPO、vivo在手機(jī)的特色上也如出一轍，兩家同樣都是主打拍照功能，手機(jī)功能也大抵相似。

無論是營銷渠道，還是發(fā)展路徑，OV兩家在機(jī)圈都走出了不同于其他玩家的套路。作為從線下時代走過來的老玩家，OV既沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的性價比營銷，也非科技巨頭們靠實(shí)力打造品牌效應(yīng)的高端路線，而是在目標(biāo)用戶群體的根據(jù)地穩(wěn)扎穩(wěn)打。無論是中小城鎮(zhèn)線下渠道的先發(fā)優(yōu)勢，還是近年來兩家在影像模組和影像算法上的持續(xù)投入，都是OV對年輕時尚群體的精確瞄準(zhǔn)。這種非鵝非鴨而又糾纏不清的關(guān)系，正是呆呆鳥們不斷爭斗的最好體現(xiàn)。

“戀人鵝”榮耀；華為

戀人鵝是游戲中少數(shù)知道對方身份的角色，兩個玩家需要依靠彼此來活到最后。慢放君看到這里，覺得這對有悲壯色彩的苦命鴛鴦，和華為與榮耀的境遇太像了。

1987年成立的華為從小型設(shè)備商逐漸做大做強(qiáng)，如今已成為目前全球的通信巨頭。目前，華為在全球范圍內(nèi)建立了龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)中心，不斷推出新的技術(shù)和產(chǎn)品。這些產(chǎn)品和技術(shù)涵蓋了通信網(wǎng)絡(luò)、智能終端、云計(jì)算等領(lǐng)域，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。截至2021年初，華為在全球智能手機(jī)市場的市場份額達(dá)到了18.8%，在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的份額也超過了30%。同時，華為在5G技術(shù)方面也處于領(lǐng)先地位，其5G技術(shù)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。可以說，華為已經(jīng)成為了全球通信技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

但伴隨著華為的發(fā)展，隨之而來的是種種不講武德的卡供應(yīng)鏈脖子的行為，這導(dǎo)致了華為手機(jī)業(yè)務(wù)的雪崩式下滑。

也因此，子品牌榮耀也受限極大。為了手機(jī)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，2020年11月17日，華為宣布整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)。與紅米和小米不同，經(jīng)過資產(chǎn)重組的榮耀和華為，在法理上已經(jīng)徹底成為了兩家不同的公司。

盡管現(xiàn)在榮耀已經(jīng)很刻意的宣傳獨(dú)立，并盡量讓自己跟華為劃清界限，但實(shí)際無論是這兩年年的Magic系列手機(jī)，還是榮耀的MagicOS，從硬件到軟件，再到設(shè)計(jì)，都還有著華為的影子。

最近發(fā)售的榮耀旗艦Magic5，更像是華為mate50的完全體，二者的藕斷絲連在這個機(jī)型上淋漓盡致地展現(xiàn)出來。無論是細(xì)節(jié)還是整體設(shè)計(jì)，榮耀Magic5系列的外觀總能找到很多華為Mate50的身影。最明顯的攝像頭中置圓環(huán)設(shè)計(jì)，正是華為Mate系列一直傳承下來的設(shè)計(jì)。在配色方面，榮耀Magic5系列也繼承了下來。不僅配色幾乎一樣，就連攝像頭模組與后殼同色的設(shè)計(jì)也如出一轍，甚至連橙色款的金色攝像頭圓環(huán)的細(xì)節(jié)，也被完美復(fù)刻。

以往的榮耀，主打華為的性價比版本和低端產(chǎn)品線，而分家之后的二位，徹底摒棄了父子的產(chǎn)品定位，更像是藕斷絲連的悲情戀人，互通有無，只為能夠在制裁的天災(zāi)和機(jī)圈玩家們的混戰(zhàn)之中活下來。

結(jié)語

機(jī)圈這盤游戲已經(jīng)展開了十年之久，但如果回溯場上玩家的故事，就離不開整個中國手機(jī)行業(yè)乃至那個科技迅猛生長的年代。在功能機(jī)時代，各種花哨酷炫的魔改產(chǎn)品組成了國人的古早印象；而在前智能機(jī)時代，幾種不同的系統(tǒng)、鍵盤與觸屏齊飛的方案也給了大家更多的可能。

隨著技術(shù)一次又一次的迭代，場上的玩家也越來越少，局勢也變得越來越僵持。正如一局鵝鴨殺常見的流程一樣，玩家越少，存活的角色就越難采取大動作，破局的難度就越大。盡管如今的手機(jī)技術(shù)含量不可同日而語，然而在屏幕和攝像頭上雕花、玩參數(shù)和芯片的數(shù)字游戲卻成了大家的一致選擇。

如今機(jī)圈已經(jīng)走出了比拼創(chuàng)意和模式的時代，玩家們的競爭變成了實(shí)實(shí)在在的資源和規(guī)模的對轟。經(jīng)歷過多次洗牌和斗爭的機(jī)圈玩家們，是押寶一個突破性的黑科技？還是依托現(xiàn)有技術(shù)穩(wěn)扎穩(wěn)打？抑或是靠資本與金融的力量合縱連橫？這盤機(jī)圈的鵝鴨殺，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有分出勝負(fù)。