49575 年銷(xiāo)317億,國(guó)產(chǎn)馬桶出息了
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國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)
年銷(xiāo)317億,國(guó)產(chǎn)馬桶出息了
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從制造到智造,國(guó)產(chǎn)馬桶的乘風(fēng)破浪。
本文來(lái)自于微信公眾號(hào)“深氪新消費(fèi)”(ID:xinshangye2016),作者:寶璐,編輯:黃曉軍,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

時(shí)移世易,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者赴日搶購(gòu)馬桶蓋的熱潮一轉(zhuǎn)眼已過(guò)去了近十年,十年間變化翻天覆地,短短時(shí)間里,國(guó)產(chǎn)智能馬桶已然悄悄逆襲。

數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)的智能馬桶銷(xiāo)量已經(jīng)由2016年的439萬(wàn)臺(tái)上升至2021年的910萬(wàn)臺(tái)左右,2022年我國(guó)智能馬桶銷(xiāo)量超1000萬(wàn)臺(tái),內(nèi)銷(xiāo)額達(dá)到317億元,線(xiàn)上銷(xiāo)售額達(dá)64億元,同比增長(zhǎng)27%。在近年天貓的618和京東雙11戰(zhàn)報(bào)中,智能馬桶銷(xiāo)售增長(zhǎng)率遠(yuǎn)優(yōu)于其他家電品類(lèi),這樣的快速增長(zhǎng),一舉逆襲了與日本馬桶品牌之間銷(xiāo)量占比的格局。

2022年智能馬桶線(xiàn)上渠道銷(xiāo)售額市占率里,國(guó)產(chǎn)品牌的前三位占據(jù)了80%的份額,呈壓倒性的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì);線(xiàn)上TOP10的品牌銷(xiāo)量排行里,有7個(gè)都是國(guó)產(chǎn)品牌,以九牧、箭牌為前位,將以往熱門(mén)的松下、TOTO擠到身后。

國(guó)產(chǎn)智能馬桶品牌逆襲的背后,是來(lái)自浙江、廣東、福建三個(gè)超級(jí)產(chǎn)業(yè)帶的交叉支撐。

資歷最老的臺(tái)州

中國(guó)智能馬桶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,就始于浙江臺(tái)州。作為發(fā)源地,國(guó)內(nèi)最早一批做智能馬桶的品牌基本都扎根于此。

國(guó)內(nèi)智能馬桶的誕生,來(lái)源于臺(tái)州商人獨(dú)到的眼光。

智能馬桶雖起源于美國(guó),但真正風(fēng)靡的市場(chǎng)是日本,上世紀(jì)60年代日本便開(kāi)始推廣使用智能馬桶,1992年的時(shí)候,日本的智能馬桶普及率已經(jīng)過(guò)半,在酒店、商場(chǎng)以及其他公共場(chǎng)所,智能馬桶都是標(biāo)配。

出于對(duì)使用感的驚訝,臺(tái)州商人金建國(guó)帶了一個(gè)日本的智能馬桶蓋回到臺(tái)州,采用最原始的辦法,將產(chǎn)品全部拆分,并召集技術(shù)人員以此為樣本攻克。并從上海聘請(qǐng)了高級(jí)電子工程師,在沒(méi)有任何圖紙、技術(shù)概念、專(zhuān)利指導(dǎo)的情況下硬造,竟真的研發(fā)出了國(guó)內(nèi)從未出現(xiàn)過(guò)的智能便蓋的核心主件,主控板及配套程序。光是攻克馬桶上看似簡(jiǎn)單的智能程序,就花了三年時(shí)間,最終在1995年成功組裝出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)智能便蓋,再到2003年成功研制全國(guó)第一臺(tái)一體式智能馬桶,國(guó)內(nèi)智能馬桶的第一個(gè)時(shí)代,便由臺(tái)州開(kāi)啟。

雖然國(guó)內(nèi)在2003年就誕生了智能馬桶,但卻仍是個(gè)“養(yǎng)在深閨無(wú)人識(shí)的行業(yè)”。2003年,房地產(chǎn)才正式確立為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)2005年,房市調(diào)控的老國(guó)八條才隨之出臺(tái),彼時(shí)的國(guó)內(nèi)住家裝修,基本都以便廁為主,馬桶都非常少見(jiàn),智能馬桶更是只有財(cái)力雄厚的家庭才會(huì)選擇。

直到2015年,財(cái)經(jīng)作家吳曉波的《去日本買(mǎi)只馬桶蓋》,將智能馬桶這個(gè)國(guó)人不太關(guān)注的領(lǐng)域推上了輿論的風(fēng)口浪尖,至此,整個(gè)智能馬桶產(chǎn)業(yè)以及臺(tái)州才有了空前的關(guān)注度。

國(guó)家級(jí)的關(guān)注度,為臺(tái)州智能馬桶行業(yè)帶來(lái)了一次造富潮流,數(shù)年間有六大企業(yè)冒出頭,維衛(wèi)、西馬、怡和等,也成為了如今臺(tái)州行業(yè)的六大家族,參與智能馬桶國(guó)標(biāo)制定的基本上都是臺(tái)州系品牌,行業(yè)地位一騎絕塵。

資歷最老的臺(tái)州,曾是中國(guó)最大的智能馬桶制造基地,擁有整機(jī)配套企業(yè)20多家,零部件企業(yè)近300家,年產(chǎn)量占全國(guó)的60%以上。

不過(guò)2015年的東風(fēng),不止吹到了臺(tái)州,也為其它產(chǎn)區(qū)提供展露頭角的機(jī)會(huì),尤其是遍地生意人的福建和廣東。

智能馬桶開(kāi)始暢銷(xiāo)后,各大產(chǎn)區(qū)同時(shí)發(fā)力,從高端到中端,中端到低端,貼牌到自主,線(xiàn)下到線(xiàn)上,開(kāi)始了全方面的比拼。臺(tái)州除了先發(fā)優(yōu)勢(shì)無(wú)可替代,其它的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)都被逐漸被追趕,尤其是訂單一增多,臺(tái)州缺少配套陶瓷基地的缺點(diǎn)越發(fā)凸顯。

材料缺口大,訂單就快不過(guò)人家,導(dǎo)致臺(tái)州一線(xiàn)的品牌,大部分產(chǎn)能在為佛山做衛(wèi)浴貼牌,自主品牌占比一步步縮小,二三線(xiàn)品牌,基于資金和銜接周期的考慮,大部分也都放棄了,因?yàn)椴簧倨髽I(yè)無(wú)法在周期內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈,只能被迫回到貼牌模式。

對(duì)臺(tái)州來(lái)說(shuō),只有智能馬桶蓋一個(gè)優(yōu)勢(shì)反而成為了劣勢(shì)。

故此,臺(tái)州智能馬桶的份額已從60%降到了30%。

其中大部分的份額,則都被潮州攬走。

價(jià)格最親民的潮州

能在作為“大哥”的臺(tái)州手里搶份額,潮州這個(gè)臺(tái)州曾經(jīng)的“小弟”有自己的本事。

潮州是全國(guó)最大的衛(wèi)生陶瓷的生產(chǎn)出口基地,有衛(wèi)生陶瓷企業(yè)上千家,大規(guī)模的企業(yè)約90多家,其余則是作坊式生產(chǎn)較多,是國(guó)內(nèi)眾多品牌的OEM貼牌集散地。

潮州產(chǎn)區(qū)的智能馬桶以低價(jià)聞名,就在于其有著大量具有陶瓷優(yōu)勢(shì)的低端品牌群,而這正是臺(tái)州所最缺乏的。

早期潮州,便是因此為臺(tái)州打工做小弟多年,大量為臺(tái)州提供制造馬桶所需的衛(wèi)生陶瓷,潮州衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量、口碑和影響力在國(guó)內(nèi)名列前茅,消費(fèi)者接受度很好。

在此條件下,要提升臺(tái)州的產(chǎn)能,臺(tái)州智能馬桶蓋與潮州陶瓷坐便器互補(bǔ)尤為重要。

在潮、臺(tái)企業(yè)的合作初期,擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的臺(tái)州智能馬桶蓋企業(yè)掌握著主動(dòng)權(quán),要求潮州衛(wèi)浴企業(yè)專(zhuān)門(mén)為臺(tái)州開(kāi)模生產(chǎn)陶瓷坐便器,為臺(tái)州提供獨(dú)家優(yōu)等品,而作為互利互惠的條件是,臺(tái)州企業(yè)向潮州企業(yè)提供智能馬桶蓋。

年銷(xiāo)317億,國(guó)產(chǎn)馬桶出息了

但合作的推進(jìn),由于潮州有著材料優(yōu)勢(shì),因此制造馬桶的成本更低,臺(tái)州企業(yè)發(fā)現(xiàn)潮州企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)格,不僅比臺(tái)州出產(chǎn)的便宜,且銷(xiāo)量還更高。

臺(tái)州企業(yè)隨后調(diào)整了策略,一款陶瓷坐便器原本需要配10多款智能蓋板來(lái)銷(xiāo)售,臺(tái)州縮減了提供范圍,改為只向潮州企業(yè)提供一款智能蓋板用以配套,翅膀漸硬的潮州自然不肯,雙方不歡而散。

智能馬桶蓋是馬桶制造的非必需品,但陶瓷卻是必需品,智能馬桶一體機(jī)離不開(kāi)潮州產(chǎn)區(qū),加之馬桶普及率比智能馬桶普及率要快得多,優(yōu)勢(shì)還是潮州大。沒(méi)了潮州的支持,臺(tái)州企業(yè)很快就在內(nèi)卷戰(zhàn)中乏力起來(lái),開(kāi)始“倒舔”潮州。

不少臺(tái)州蓋板企業(yè)都轉(zhuǎn)換了方向,主攻潮州的貼牌市場(chǎng),向潮州衛(wèi)浴企業(yè)供貨。

潮州的中低端品牌用臺(tái)州提供的馬桶蓋,在潮州當(dāng)?shù)亟M裝成一體機(jī),打上各式各樣的品牌LOGO,發(fā)往全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商,再流向消費(fèi)者終端。臺(tái)州的中小企業(yè)直接成了潮州企業(yè)的供應(yīng)商,逐步失去話(huà)語(yǔ)權(quán),貼牌價(jià)格漸漸下降,貨款周期越來(lái)越長(zhǎng)。而擁有超多品牌的潮州,憑借極高的性?xún)r(jià)比,堪比華強(qiáng)北的存在,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)了數(shù)量規(guī)模最大的中低端市場(chǎng)。

不少臺(tái)州蓋板企業(yè)在潮州都有辦事處,一家臺(tái)州蓋板企業(yè)在潮州貼牌市場(chǎng)月銷(xiāo)量能達(dá)到四五千套。

2015到2018年,三年時(shí)間,潮州就從小弟變身大哥,而臺(tái)州,成也蓋板,敗也蓋板。

目前,潮州出口的國(guó)家和地區(qū)約160多個(gè),主要市場(chǎng)在歐美、中東。潮州衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)總量約占全國(guó)生產(chǎn)總量的40%,馬桶產(chǎn)量也為全國(guó)增速最高, 而臺(tái)州蓋板企業(yè)大舉進(jìn)軍潮州貼牌市場(chǎng),是潮州衛(wèi)浴企業(yè)的網(wǎng)銷(xiāo)渠道出現(xiàn)快速增長(zhǎng)的主要原因。

高端企業(yè)最多的廈門(mén)

另一個(gè)后起之秀,則是廈門(mén)。

被稱(chēng)為“衛(wèi)浴硅谷”的廈門(mén),坐擁全國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)A股上市公司的一半。作為主要的馬桶蓋(包括智能與非智能)生產(chǎn)基地之一,廈門(mén)的年產(chǎn)量在2600多萬(wàn)套。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),市場(chǎng)上的馬桶蓋,近五分之一都是產(chǎn)自廈門(mén)。

廈門(mén)的產(chǎn)業(yè)建立,來(lái)自對(duì)岸的臺(tái)企。

初入廈門(mén)建立衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈的臺(tái)灣仕霖集團(tuán),是廈門(mén)第一家衛(wèi)浴企業(yè)。二十多年間,臺(tái)灣衛(wèi)浴企業(yè)接連落地廈門(mén)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng),越來(lái)越多的本土企業(yè)也從臺(tái)企中延伸而出。

建霖集團(tuán)的第一任總經(jīng)理離開(kāi)后建立了威迪亞,從威迪亞離開(kāi)的團(tuán)隊(duì)又成立了瑞爾特……如今都是廈門(mén)當(dāng)?shù)氐凝堫^品牌。

廈門(mén)產(chǎn)業(yè)帶,呈現(xiàn)巨頭加小企業(yè)的格局,是外銷(xiāo)出海的最佳市場(chǎng)。

廈門(mén)代工的馬桶蓋在海外市場(chǎng)的認(rèn)可度相當(dāng)之高,外銷(xiāo)的份額至今仍高達(dá)90%,貼上國(guó)外的品牌銷(xiāo)往全球,也能被不少?lài)?guó)內(nèi)消費(fèi)者遠(yuǎn)渡重洋買(mǎi)回家。

曾經(jīng)被捧上神壇的日本馬桶,不少也是“廈門(mén)造”。最受?chē)?guó)內(nèi)消費(fèi)者熱捧的品牌松下,曾公開(kāi)承認(rèn),其所有在日本銷(xiāo)售的馬桶蓋無(wú)一例外都在中國(guó)代工,日本其他知名品牌如久野、TOTO、東芝等,也有至少兩三成的銷(xiāo)售量在福建、廣東和浙江等地代工。僅在廈門(mén)一地,就有國(guó)際排名前二十的知名馬桶蓋中的80%放單生產(chǎn)過(guò)。其中不乏被稱(chēng)作“衛(wèi)浴界的勞斯萊斯”的杜拉維特、“德國(guó)衛(wèi)浴瑰寶”的唯寶等品牌的智能馬桶及智能馬桶蓋都在廈門(mén)代工。

和給潮州代工的臺(tái)州截然不同,相比起來(lái),廈門(mén)的代工廠(chǎng)活得非常滋潤(rùn)。多年的穩(wěn)定合作下,廈門(mén)的代工廠(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)越來(lái)越高,甚至已經(jīng)成為了國(guó)外品牌商們的左膀右臂。

海外的品牌公司每年都要做的同一件事,就是到廈門(mén)工廠(chǎng)看款、選款。因?yàn)閺B門(mén)代工廠(chǎng)常年合作著全球范圍的頭部品牌,了解代工廠(chǎng)的產(chǎn)品更新情況,是尤為重要的。品牌商能夠通過(guò)這一舉措,細(xì)致地觀(guān)察到用戶(hù)的審美變化、同市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)作方向、以及往后新產(chǎn)品趨勢(shì),從而有備無(wú)患地制定和調(diào)整品牌策略。

同時(shí),有了給海外品牌代工的多年經(jīng)驗(yàn),廈門(mén)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)從只負(fù)責(zé)生產(chǎn)的OEM,進(jìn)步到了可以坐擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利的ODM。

盡管海外品牌對(duì)于高端款式的技術(shù)、外形、生產(chǎn)都握在手中,但銷(xiāo)售額占比最大、最穩(wěn)定現(xiàn)金流產(chǎn)品部分,即中低端產(chǎn)品部分,對(duì)代工廠(chǎng)則已經(jīng)不是難事,廈門(mén)的龍頭企業(yè)松霖,是摩恩、toto、漢斯格雅、科勒的長(zhǎng)期代工廠(chǎng),其擁有的專(zhuān)利累計(jì)已有2000多個(gè)。

而廈門(mén)的代工廠(chǎng),足有三百多家,且這些代工廠(chǎng),如今甚至正往產(chǎn)業(yè)鏈的更高處,即OBM(代工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)自有品牌)邁進(jìn),彼時(shí)的廈門(mén)制造毫無(wú)疑問(wèn)將成為“中國(guó)制造”自主創(chuàng)新的代表。

從制造到智造,國(guó)產(chǎn)馬桶的逆襲還將乘風(fēng)破浪。

國(guó)產(chǎn) 馬桶 智能
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