傳統(tǒng)零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)之難，在永旺百貨身上也有極強(qiáng)的投射。

公司作為日本永旺株式會(huì)社的區(qū)域經(jīng)營(yíng)主體，在極具活力的香港、大灣區(qū)運(yùn)營(yíng)上百家以？AEON？命名的綜合百貨、獨(dú)立超級(jí)市場(chǎng)等實(shí)體零售門店，年?duì)I收接近百億港元，但2016年以來(lái)，持續(xù)虧損。

上周五，公司披露今年上半年盈利預(yù)警，期內(nèi)預(yù)計(jì)虧損1.71億港元-1.91億港元，虧損額將超過(guò)去年全年。

投資者心灰意冷，棄它而去。公司早在2022年就已淪為仙股，8月5日，公司股價(jià)再度大跌5.26%，跌至0.36港元/股的歷史最低點(diǎn)。

當(dāng)前，永旺總市值已僅剩9360萬(wàn)港元。

虧損不止

傳統(tǒng)線下零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)艱難，連日本頂尖的零售業(yè)巨頭也沒有太好的辦法。

上周五，永旺（香港）百貨有限公司（下稱：永旺百貨 00984.HK）披露盈利預(yù)警，預(yù)計(jì)今年上半年歸母凈利潤(rùn)虧損1.71億港元-1.91億港元，虧損額或超過(guò)上年全年。2023年同期，公司的歸母凈利潤(rùn)為-0.78億港元。

對(duì)于虧損的擴(kuò)大，公司將其歸咎于香港經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、居民熱衷出境游，以及內(nèi)地業(yè)務(wù)調(diào)整和房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷等因素影響。

永旺百貨是日本永旺株式會(huì)社，在香港及大灣區(qū)開展百貨等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體，是永旺進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的橋頭堡。

據(jù)其官網(wǎng)披露，目前，已在香港開設(shè)10間綜合百貨店（GMS）、2間獨(dú)立超級(jí)市場(chǎng)、30間獨(dú)立Living PLAZA by AEON、32間獨(dú)立Daiso Japan、1間獨(dú)立Bento Express by AEON、4間ものもの及4間KOMEDA’S Coffee，并于廣東省開設(shè)21間GMS及15間獨(dú)立超級(jí)市場(chǎng)。

最近5年，公司營(yíng)業(yè)收入總體保持穩(wěn)定，尤其是2020年，收入逆勢(shì)增長(zhǎng)，達(dá)到99.62億港元，一腳踏入百億門檻，香港業(yè)務(wù)一度扭虧為盈。

可是，自2016年以來(lái)，公司就陷入持續(xù)虧損之中，最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度，合計(jì)虧損8.79億港元。

為改善經(jīng)營(yíng)狀況，永旺百貨也想了很多辦法。2020年，公司借助AEON集團(tuán)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，從日本引入了“TOPVALU”、“HóME CóORDY”、“iC innercasual”、“Kids Republic”等自有品牌，展開差異化競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)，公司制定了3年發(fā)展規(guī)模，繼續(xù)深耕自有品牌，加強(qiáng)食品、健康與美容、及家居用品等方面的自有品牌商品的拓展力度，以期借此拉動(dòng)收入和盈利水平的增長(zhǎng)。

然而，3年過(guò)去，公司營(yíng)業(yè)收入和盈利能力均沒有明顯改善，2023年，收入更是萎縮至86.93億港元，為2016年以來(lái)，再次跌至90億港元以下。

輝煌吉之島

永旺的歷史，可以追溯至1758年，岡田右衛(wèi)門在日本三重縣四日市創(chuàng)辦的“岡田屋”，挑著扁擔(dān)沿街叫賣棉花、布料等日用百貨。

真正讓這門家族生意迎來(lái)蛻變的，是岡田家第七代傳人岡田卓也。正如他在自傳中所寫：“我的人生就是致力于提高零售業(yè)社會(huì)地位的一生?！?/span>

1959年，岡田卓也去往美國(guó)，對(duì)當(dāng)?shù)卮笮土闶燮髽I(yè)進(jìn)行了為期一個(gè)月的考察?；氐饺毡荆粗謱?duì)家族企業(yè)進(jìn)行改造。

合并二木公司、西羅連鎖超市，1969年2月，三家合一的JUSCO（佳世客）誕生。短短4年間，就開出了超過(guò)50家新店。1974年9月，佳世客在東京證*交易所、大阪證*交易所和名古屋證*交易所同時(shí)上市。

有了資本的加持，佳世客展開了一系列并購(gòu)。收購(gòu)美國(guó)女裝零售商Talbots，重組瀕臨破產(chǎn)的日本知名零售企業(yè)八佰伴。

2001年，在岡田卓也的堅(jiān)持之下，用30多年打造出強(qiáng)大知名度的佳世客更名為永旺。希望借更名，以一個(gè)新企業(yè)的姿態(tài)來(lái)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“永遠(yuǎn)興旺”。

早在1984年，佳世客就已實(shí)施海外擴(kuò)張，相繼在馬來(lái)西亞、泰國(guó)等地落子。1987年，以“吉之島”為名，在香港開出首店，邁開了進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的步伐，7年之后的1994年，公司香港業(yè)務(wù)在聯(lián)交所上市。

上世紀(jì)90年年代，日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)基本處于停滯狀態(tài)，永旺等日本零售企業(yè)，將目光投向了更具發(fā)展?jié)摿Φ闹袊?guó)市場(chǎng)。

1996年，永旺中國(guó)內(nèi)地首家GMS（綜合百貨）——吉之島，在中國(guó)首家購(gòu)物中心天河城高調(diào)開業(yè)。吉之島里面不僅有常見的日用百貨，還售賣生鮮，很多還是進(jìn)口貨，在這當(dāng)時(shí)絕對(duì)算是新鮮事物。一時(shí)間，廣州人蜂擁而至，天河城東門停滿吉之島顧客的摩托車。

即便已更名超過(guò)20年，很多老一輩廣深人，仍愿意稱永旺為吉之島。

可隨著零售業(yè)態(tài)的更迭、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、電商的沖擊，永旺當(dāng)初給人帶來(lái)的新鮮感早就不再。

淪為仙股

有一位投資者，將永旺百貨列為自己投資生涯中，最失敗的幾只股*之一。

據(jù)其在某投資者平臺(tái)自述：十幾年前就買入永旺，投資的邏輯也很簡(jiǎn)單，永旺（AEON）是日本經(jīng)營(yíng)最成功的百貨公司，在香港很受歡迎?；谙愀鄣娜丝诿芏?，在他看來(lái)，永旺的經(jīng)營(yíng)模式比美系百貨公司更容易成功。

況且，當(dāng)時(shí)買入的價(jià)格不高，公司賬面現(xiàn)金高于市值，股息也不錯(cuò)。在華南一帶，永旺呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。持有永旺期間，也曾實(shí)現(xiàn)了翻倍收益。

可是，讓這位投資者沒有想到的是，下滑來(lái)得如此之快。公司一旦陷入虧損，便一發(fā)不可收。股價(jià)隨之一路下跌，到了無(wú)人問(wèn)津的地步。

數(shù)據(jù)顯示，巔峰時(shí)期的2012年，永旺百貨的股價(jià)一度超過(guò)20港元，此后，整體一路下跌。

2022年10月，公司股價(jià)跌破1港元，淪為仙股，就再?zèng)]緩過(guò)勁來(lái)。

今年以來(lái)，公司股價(jià)繼續(xù)大幅下跌，從年初的0.68港元/股，跌至8月5日收盤0.36港元的歷史最低點(diǎn)，當(dāng)前總市值已僅剩9360萬(wàn)港元。

已沒有多少人再關(guān)注這只股*，流動(dòng)性極差，每天幾千、幾萬(wàn)港元成交額是常態(tài)，0成交的情況也是屢見不鮮。早期的投資者們，就算想割肉，也找不到接盤俠。