01
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與價(jià)值效應(yīng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢,不斷深化應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù),激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能,打造和提升信息時(shí)代的生存與發(fā)展能力,加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能,培育發(fā)展新動(dòng)能,創(chuàng)造、傳遞并獲取新價(jià)值,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的過程。
數(shù)字化價(jià)值效益按照業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方向和價(jià)值空間大小可分為生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)箢悺?/span>
生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化?;趥鹘y(tǒng)存量業(yè)務(wù),價(jià)值創(chuàng)造和傳遞活動(dòng)主要集中在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈,價(jià)值獲取主要來源于傳統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)與交易,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)成本降低與質(zhì)量提高。
產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新。業(yè)務(wù)體系總體不大變,專注于拓展基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的延伸服務(wù),價(jià)值創(chuàng)造和傳遞活動(dòng)沿著產(chǎn)品/服務(wù)鏈延長價(jià)值鏈,開辟業(yè)務(wù)增量發(fā)展空間,價(jià)值獲取主要來源于已有技術(shù)/產(chǎn)品體系的增量價(jià)值。
業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)體系顛覆式創(chuàng)新,專注于發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務(wù),價(jià)值創(chuàng)造和傳遞活動(dòng)由線性關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放價(jià)值生態(tài),價(jià)值獲取主要來源于與生態(tài)合作伙伴共建的業(yè)務(wù)生態(tài)。
02
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
架構(gòu)模型
價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù),參考T/AIITRE10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型:參考架構(gòu)》,中央企業(yè)應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、解決方案、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新五個(gè)視角出發(fā),構(gòu)建系統(tǒng)化、體系化的關(guān)聯(lián)關(guān)系,系統(tǒng)有序地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造、傳遞、支持、獲取的路徑和模式。
發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢、新趨勢和新要求,發(fā)展戰(zhàn)略視角提出新的價(jià)值主張,把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念、方法和機(jī)制根植于組織發(fā)展戰(zhàn)略全局,包括競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景和價(jià)值模式三個(gè)子視角。
競爭合作優(yōu)勢:增強(qiáng)競爭合作優(yōu)勢的可持續(xù)性和戰(zhàn)略柔性,從過去的單向競爭向構(gòu)建多重競合關(guān)系轉(zhuǎn)變,推動(dòng)新一代信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新應(yīng)用,形成新技術(shù)、新產(chǎn)品(服務(wù)),強(qiáng)化模式創(chuàng)新與數(shù)字應(yīng)用以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),協(xié)同推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化升級(jí)和數(shù)字新業(yè)務(wù)培育壯大,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。
業(yè)務(wù)場景:以用戶日益改變和個(gè)性化的需求為牽引,構(gòu)建基于能力賦能的新型業(yè)務(wù)架構(gòu),分析業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)目標(biāo),根據(jù)競爭合作優(yōu)勢和業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)端到端的業(yè)務(wù)場景。
價(jià)值模型:構(gòu)建基于資源共享和能力賦能,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速迭代和協(xié)同發(fā)展的開放價(jià)值生態(tài),以最大化獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益。
新型能力。中央企業(yè)應(yīng)將新型能力建設(shè)作為貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終的核心路徑,通過識(shí)別和策劃新型能力(體系),持續(xù)建設(shè)、運(yùn)行和改進(jìn)新型能力,支持業(yè)務(wù)按需調(diào)用能力以快速響應(yīng)市場需求變化,從而加速推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。
解決方案。實(shí)施涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要素的系統(tǒng)性解決方案,支持打造新型能力,加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,并通過四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化,推動(dòng)新型能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)運(yùn)行與不斷改進(jìn)。
數(shù)據(jù):完善數(shù)據(jù)采集手段;推進(jìn)數(shù)據(jù)集成與共享;強(qiáng)化數(shù)據(jù)建模與應(yīng)用。
技術(shù):有序開展生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)備設(shè)施自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造升級(jí);部署適宜的IT軟硬件資源、系統(tǒng)集成架構(gòu),推動(dòng)IT軟硬件的組件化、平臺(tái)化和社會(huì)化按需開發(fā)與共享利用;建設(shè)覆蓋生產(chǎn)/服務(wù)區(qū)域統(tǒng)一的運(yùn)營技術(shù)(OT)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施;自建或應(yīng)用第三方平臺(tái),推動(dòng)基礎(chǔ)資源和能力模塊化、數(shù)字化、平臺(tái)化。
組織:根據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化要求確立業(yè)務(wù)流程職責(zé),匹配調(diào)整有關(guān)的合作伙伴關(guān)系、部門職責(zé)、崗位職責(zé)。
流程:開展跨部門/跨層級(jí)流程、核心業(yè)務(wù)端到端流程以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴間端到端業(yè)務(wù)流程等的優(yōu)化設(shè)計(jì);應(yīng)用數(shù)字化手段開展業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行狀態(tài)跟蹤過程管控和動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
治理體系。建立匹配的治理體系并推進(jìn)管理模式持續(xù)變革,以提供管理保障。治理體系視角包括數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化。
數(shù)字化治理:數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培育、數(shù)字化人才培養(yǎng)、數(shù)字化資金統(tǒng)籌安排、安全可控建設(shè)。組織機(jī)制:建立流程化、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化的柔性組織結(jié)構(gòu);建立覆蓋全過程和全員的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型職能職責(zé)動(dòng)態(tài)分工體系。
管理方式:管理方式創(chuàng)新(流程驅(qū)動(dòng)的矩陣式管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)型管理、職能驅(qū)動(dòng)的價(jià)值生態(tài)共生管理);員工工作模式變革(自我管理、自主學(xué)習(xí)、價(jià)值實(shí)現(xiàn))。
組織文化:價(jià)值觀;行為準(zhǔn)則。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮新型能力的賦能作用,加速業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí),培育發(fā)展數(shù)字新業(yè)務(wù),通過業(yè)務(wù)全面服務(wù)化,構(gòu)建開放合作的價(jià)值模式,快速響應(yīng)、滿足和引領(lǐng)市場需求,最大化獲得價(jià)值效益。可從業(yè)務(wù)數(shù)字化、業(yè)務(wù)集成融合、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、數(shù)字業(yè)務(wù)培育方面推進(jìn)。
03
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是央企
的必然選擇
(1)政策要求:加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
2020年9月,國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中提出要促進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。包括建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系、推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營智能化、用戶服務(wù)敏捷化、加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等。此外,上云用數(shù)賦智行動(dòng)、十四五規(guī)劃等相關(guān)政策均對(duì)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了指導(dǎo)方向。
(2)應(yīng)對(duì)不確定性:實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主可控以及穩(wěn)定運(yùn)營
中美貿(mào)易摩擦、新冠疫情、俄烏沖突……面對(duì)外部日益增加的不確定性,中央企業(yè)肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主可控以及穩(wěn)定運(yùn)營的責(zé)任。需要加快產(chǎn)業(yè)瓶頸和核心技術(shù)研發(fā)上的攻關(guān)進(jìn)程,攻克“卡脖子”問題,做大做強(qiáng)國有資本,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
(3)內(nèi)生驅(qū)動(dòng):滿足消費(fèi)者新的新需求
經(jīng)濟(jì)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了消費(fèi)者的行為模式,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營提出新的挑戰(zhàn),央企需要洞察消費(fèi)需求。
(4)體量/影響力大:是數(shù)字中國的重要組成部分
央企是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分(2020年央企營收占GDP的34.8%),承擔(dān)著試點(diǎn)驗(yàn)證的社會(huì)責(zé)任;央企具有行業(yè)多樣性,上下游覆蓋極廣,具有強(qiáng)大的影響力(在十四五規(guī)劃中提到的10個(gè)數(shù)字化應(yīng)用場景中,央企覆蓋6個(gè)),是實(shí)現(xiàn)數(shù)字中國舉足輕重的一部分。
04
央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
五大收益
(1)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制能力加強(qiáng)
數(shù)字技術(shù)可以幫助中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的集團(tuán)管控。如,通過機(jī)器代人可以降低人員的操作風(fēng)險(xiǎn),提高安全性和穩(wěn)定性;同時(shí),企業(yè)通過流程線上化可以更快地識(shí)別并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)運(yùn)營能力提升
數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以改變央企的決策模型,從而提升運(yùn)營能力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過融合數(shù)據(jù)孤島,建立不同部門數(shù)據(jù)之間的映射關(guān)系,從而方便管理人員從全局的角度出發(fā),更好地做出決策。
(3)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
各種新技術(shù)把越來越多的重復(fù)性人工任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化任務(wù),在流程中從人來執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇藖肀O(jiān)管與設(shè)計(jì),并由此來提升效率。同時(shí),基于大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),建立數(shù)據(jù)之間的映射關(guān)系,將賦能優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏。
(4)財(cái)務(wù)收益
數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資金額巨大,但仍存在明顯投資回報(bào)。世界經(jīng)濟(jì)論壇通過對(duì)1.6萬家企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)生產(chǎn)率提高了70%,而跟隨者生產(chǎn)率提升了30%。這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍存在著明顯的先發(fā)制人的優(yōu)勢。
(5)商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)的商業(yè)模式是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)相關(guān)方(客戶、員工、合作伙伴、股東等)價(jià)值,同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)盈利目標(biāo)的整體解決方案。企業(yè)的商業(yè)模式主要由創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值三個(gè)組成部分構(gòu)成。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過重塑這三方面來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。
05
央企數(shù)字化分為
三個(gè)階段
(1)戰(zhàn)略規(guī)劃階段
戰(zhàn)略規(guī)劃階段是企業(yè)從懵懂到形成全面認(rèn)知的過程,具體可分為迷茫期、參考期以及勾勒期。該階段企業(yè)一般通過自身調(diào)研以及和第三方研究機(jī)構(gòu)合作,形成適應(yīng)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以及轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃。
業(yè)務(wù)試點(diǎn)階段是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,該階段的成功與否將直接影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。通過戰(zhàn)略規(guī)劃階段輸出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃,謹(jǐn)慎選擇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型試點(diǎn),采用敏捷的方法,小步快走。
(3)全局推廣階段
在業(yè)務(wù)試點(diǎn)成功后,企業(yè)將形成自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行全局推廣。
06
央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三大版塊
(1)銷售數(shù)字化轉(zhuǎn)型:更好地了解終端需求
銷售數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括渠道、營銷及銷售等。數(shù)字化銷售、線上渠道建設(shè)是大部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一站,同時(shí)也是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最容易產(chǎn)生創(chuàng)新業(yè)務(wù)的一個(gè)階段。一般來講,用戶體驗(yàn)全旅途包括用戶認(rèn)知(投放)、產(chǎn)生興趣(線索管理、營銷推動(dòng))、支付行動(dòng)(銷售轉(zhuǎn)化)和向他人分享等環(huán)節(jié)。
(2)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:優(yōu)化生產(chǎn)流程
智能制造是制造類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向,其內(nèi)涵為以智能技術(shù)為代表的新一代信息技術(shù)在制造全生命周期的應(yīng)用中所涉及的理論、方法、技術(shù)和應(yīng)用,最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自執(zhí)行等。
以智慧工廠為例,智慧工廠主要實(shí)現(xiàn)兩點(diǎn):一是對(duì)產(chǎn)線設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和連接和對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集;二是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可以反哺企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn),通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)資料優(yōu)化和流程質(zhì)量優(yōu)化等以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的升級(jí)。
(3)供應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:形成數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
供應(yīng)鏈指以數(shù)據(jù)流和物流連接消費(fèi)者與工廠、供應(yīng)商與工廠,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型將從原來的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模型向數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型升級(jí),形成多方的協(xié)同計(jì)劃和動(dòng)態(tài)履約。供應(yīng)鏈數(shù)字化,通過聯(lián)通生產(chǎn)與銷售鏈路的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)預(yù)測準(zhǔn)確性的提升,有效指導(dǎo)物流及產(chǎn)能規(guī)劃,提高排產(chǎn)頻率。作為企業(yè)的上游,供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)、供應(yīng)商生命周期的管理、尋源及價(jià)格管理的結(jié)果將直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本及利潤。
07
央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型
綜合評(píng)價(jià)矩陣
億歐智庫根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程兩個(gè)維度,對(duì)中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度進(jìn)行梳理,并從綜合排名前30的企業(yè)中劃分出3類不同的企業(yè),分別為前沿探索、勇于探索和階段改善。結(jié)果如圖所示:
前沿探索:處在這一區(qū)域的企業(yè)擁有較好的信息化基礎(chǔ),并且在數(shù)字化方面布局得比較早。在這一象限中,能源類企業(yè)占比最高,為42.9%。其次為制造類企業(yè),占比28.6%。
階段改善:處在這一區(qū)域的企業(yè)擁有較為扎實(shí)的信息化基礎(chǔ),且在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程上取得了一定的階段性成果。其中,制造類企業(yè)占比為50%,能源類企業(yè)占比為25%。
勇于創(chuàng)新:處在這個(gè)區(qū)域的企業(yè)在一定程度上采取較為激進(jìn)的方式,跳過了信息化階段向數(shù)字企業(yè)過渡。這一象限中,能源類企業(yè)占比最高,為62.5%。其次為制造類企業(yè),占25%。
08
制造和能源企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向
國資委在發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中,明確了制造、能源等四類企業(yè)的轉(zhuǎn)型示范樣板,央企在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),可對(duì)其進(jìn)行參考。
(1)中國海油
中國海油積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,正式發(fā)布了《中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)綱要》和《智能油田頂層設(shè)計(jì)綱要》,2020年,集團(tuán)公司召開“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”專題座談會(huì),進(jìn)一步明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和路徑,并從以下四個(gè)方面開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。
一是加強(qiáng)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(信息高速公路)。中國海油全面推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè),目前已建成國內(nèi)“四地五中心”的數(shù)據(jù)中心體系,并構(gòu)建了集團(tuán)級(jí)云平臺(tái),新建系統(tǒng)全面上云,實(shí)現(xiàn)了海油云應(yīng)用從IaaS云向PaaS云的跨越。同時(shí),升級(jí)改造海上通信鏈路和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),研究和深化北斗導(dǎo)航應(yīng)用。
二是加快智能油田建設(shè)步伐(智慧大腦)。建成勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心,打造智能油田“一湖數(shù)據(jù)”,為數(shù)據(jù)集成統(tǒng)一共享打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),完成國內(nèi)首個(gè)海油工程數(shù)字化技術(shù)中心建設(shè)。積極開展海上平臺(tái)無人化、少人化試點(diǎn)改造,加快推進(jìn)生產(chǎn)操控中心和生產(chǎn)指揮中心建設(shè)。
三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)(防火墻)。積極構(gòu)建中國海油互聯(lián)網(wǎng)出口的多層防御體系,加快推動(dòng)安全運(yùn)營中心建設(shè)。全面部署終端安全管理軟件,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)能力。
四是加強(qiáng)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)(營銷生態(tài)圈)。以ERP系統(tǒng)為核心,搭建全面覆蓋集團(tuán)管控核心業(yè)務(wù)流程的管理信息系統(tǒng)框架,完成財(cái)務(wù)共享、資金管理、審計(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)等系統(tǒng)建設(shè)。
(2)中國石油
中國石油堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐”總體原則,按照業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能三大主線實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系建設(shè)和云平臺(tái)為核心的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè),打造“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)。
一是業(yè)務(wù)數(shù)字化。打通油氣生產(chǎn)、貿(mào)易、煉化、物流、銷售、產(chǎn)品貿(mào)易等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù),促進(jìn)油氣業(yè)務(wù)鏈協(xié)同優(yōu)化;利用人工智能、大數(shù)據(jù)等新的數(shù)字工具,助力新產(chǎn)品研發(fā)、提高科研成功率。
二是管理數(shù)字化。按照數(shù)字化思維重塑經(jīng)營管理和綜合管理架構(gòu)與流程,建設(shè)相應(yīng)的數(shù)字化支持體系,促進(jìn)管理系統(tǒng)變革。深化財(cái)務(wù)、人力資源等服務(wù)共享能力建設(shè),逐步擴(kuò)展到物資采購、客戶服務(wù)、法律合同、信息技術(shù)等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員集中共享。
三是數(shù)字技術(shù)平臺(tái)(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系)。集團(tuán)層面通過建設(shè)“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心和統(tǒng)一的智能云技術(shù)平臺(tái),構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)湖、邊緣計(jì)算等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及適應(yīng)云生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)安全體系,以支撐總部和專業(yè)板塊兩級(jí)分工協(xié)作的云應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。在總部層面,重點(diǎn)推動(dòng)決策支持、經(jīng)營管理、協(xié)同研發(fā)、協(xié)同辦公、共享服務(wù)支持五大應(yīng)用平臺(tái)建設(shè);在專業(yè)板塊,發(fā)力專業(yè)云、專業(yè)數(shù)據(jù)湖、智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè),以及數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、工業(yè)App應(yīng)用體系十大領(lǐng)域。
(3)中國煤科
中國煤科是一家為煤炭行業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的科技創(chuàng)新型企業(yè),其高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,成立了集團(tuán)公司加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組,系統(tǒng)謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。
一是促進(jìn)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。成立中央研究院,搭建集成研發(fā)系統(tǒng)(IPD)、實(shí)驗(yàn)室“一張網(wǎng)”管理數(shù)字化平臺(tái),推動(dòng)科技研發(fā)協(xié)同高效、高端實(shí)驗(yàn)室共建共享共用。
二是推動(dòng)生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型。發(fā)展智能制造、高端制造,打造煤機(jī)裝備、鉆機(jī)裝備、安全儀器儀表、選煤裝備智能制造基地,廣泛應(yīng)用產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)(PLM)、車間制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM),提升核心產(chǎn)品上云能力。
三是加快設(shè)計(jì)開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。積極應(yīng)用BIM、CIM、GIS等數(shù)字化技術(shù)搭建三維協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái),促進(jìn)勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。
四是完善基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。構(gòu)建1個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)以及基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)、運(yùn)營、決策4層架構(gòu),建設(shè)9大應(yīng)用系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)中心與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累。
(4)東風(fēng)汽車
重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈條,提供數(shù)字化服務(wù)。數(shù)字化將重構(gòu)汽車研發(fā)、制造、營銷、渠道、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈條,為傳統(tǒng)汽車行業(yè)賦予新動(dòng)能;在產(chǎn)品端,通過數(shù)字化手段,讓傳統(tǒng)汽車進(jìn)化成智能汽車,為用戶提供各種各樣的數(shù)字化服務(wù)。
(5)中國一汽
推動(dòng)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化。以實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo),圍繞“業(yè)務(wù)賦能、產(chǎn)品智能、生態(tài)智慧、數(shù)據(jù)增值”;以中臺(tái)為核心,以數(shù)據(jù)為引擎,以產(chǎn)品誕生、訂單交付、客戶服務(wù)三大主流程為主線;全力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化、價(jià)值化、創(chuàng)新化,支持企業(yè)運(yùn)營“實(shí)時(shí)在線、及時(shí)分析、智能管理”。
通過可落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型,讓體量龐大、業(yè)務(wù)傳統(tǒng)的央企煥發(fā)新生機(jī),并不斷引領(lǐng)著各大中小企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化變革。