進入2024年后，超級主播們似乎集體累了。他們或是遭遇信任危機，或是陷入同行罵戰(zhàn)，也讓行業(yè)從業(yè)者產(chǎn)生疑慮：互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容生態(tài)，又要變天了嗎？畢竟，在內(nèi)容營銷與電商融合的浪潮中，直播帶貨一度以來是流量寵兒，但如今直播帶貨進入深水期，創(chuàng)作者生態(tài)正在發(fā)生深刻變革，創(chuàng)作者經(jīng)濟也邁入3.0時代。相較于1.0時代的“大V經(jīng)濟”，其依賴于少數(shù)意見領(lǐng)袖的影響力；以及2.0時代的“主播經(jīng)濟”，聚焦于直播互動帶來的即時效應；3.0時代的創(chuàng)作者經(jīng)濟更加注重內(nèi)容質(zhì)量與個性化的“人感”表達。

春江水暖鴨先知，水下的溫度如何，MCN機構(gòu)比個體感知到的更早一些。當前，MCN機構(gòu)正面臨多重挑戰(zhàn)與普遍痛點。這些問題不僅關(guān)乎行業(yè)的未來發(fā)展，也深刻影響著內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)的走向。

電商內(nèi)容化的進程中，流量紅利的消退、同質(zhì)化競爭的加劇，以及品牌方對快速回報的迫切需求，共同編織了一幅MCN行業(yè)步入下半場的復雜圖景。

痛點背后往往隱藏著商機，想要找到經(jīng)營的新增量，還需找到新的“生意場”。最近刺猬公社發(fā)現(xiàn)，除了美妝、時尚等強勢賽道之外，小紅書上游戲、3C家電以及日百產(chǎn)品也開始崛起，成為平臺內(nèi)用戶關(guān)注與熱聊的對象，躋身為潛力賽道，有望迎來爆發(fā)。

擁擠的垂類賽道換一個平臺或許就能撬開流量的大門，“不內(nèi)卷，向外看”才是MCN機構(gòu)經(jīng)營下半場的正確解題思路。

小紅書也恰逢其時地提供了新的解題思路——9月19日，剛剛結(jié)束的小紅書商業(yè)機構(gòu)大會上，小紅書CMO之恒表示：“小紅書希望作為好的土壤給創(chuàng)作者和MCN機構(gòu)帶來健康生長的空間?！?/span>

入局小紅書，從選擇題到必答題

自媒體行業(yè)人士普遍認為，流量收束已經(jīng)成為不可忽視的現(xiàn)象，流量紅利逐漸消退，用戶注意力愈發(fā)珍貴。雪上加霜的是，MCN機構(gòu)之間的同質(zhì)化競爭問題也日益凸顯。

越來越多的機構(gòu)不得不將重心從從廣泛的流量獲取轉(zhuǎn)向深度的內(nèi)容挖掘，更加依賴高質(zhì)量、有人感的內(nèi)容來吸引并留住用戶。

這意味著，內(nèi)容創(chuàng)作不再是簡單的數(shù)量堆砌，而是需要精心策劃、深度挖掘和高質(zhì)量呈現(xiàn)。就如同MCN機構(gòu)大禹在小紅書所做的，深耕垂直實現(xiàn)差異化發(fā)展。

大禹的代表創(chuàng)作者@曹九_AKira自封為“打聽式旅游第一人”，他以開盲盒形式旅游，不拘泥于常規(guī)的旅行攻略，主打一個腦洞大開，甚至還挑戰(zhàn)過300元玩四城的超絕窮游、200塊在南京citywalk等。

乍聽之下似乎有些不太合理，但小紅書用戶稱曹九為“情緒價值拉滿的電子導游”，這也是因為他的內(nèi)容創(chuàng)作完全立足于普通人的生活，是旅途中最真實的分享體驗。

值得一提的是，@曹九_AKira在今年1-8月的商業(yè)合作收入增長2.4倍，從2023年10月開始深耕旅游賽道至今漲粉15萬+。大禹也通過這種方式持續(xù)孵化符合平臺調(diào)性的有潛力創(chuàng)作者，致力于讓每一個讓普通人閃閃發(fā)光，也幫助有價值的內(nèi)容被更多人看見。

過去，MCN機構(gòu)對于布局小紅書的態(tài)度都比較謹慎，但現(xiàn)在入局已經(jīng)是刻不容緩的選擇了，大禹曾表示：“小紅書是所有團隊的必答題?！?/span>

除了像大禹這樣孵化寶藏普通人的機構(gòu)之外，還有以做內(nèi)容形式的方式做互動直播的螢火蟲、用電商賦能種收一體的仙梓文化、為創(chuàng)作者制定個性化策略的多棲機構(gòu)如涵，他們代表了小紅書的原生機構(gòu)，熟知平臺調(diào)性，幫助創(chuàng)作者在小紅書更好地成長、完成商業(yè)上的轉(zhuǎn)化。

同時，在多元的社區(qū)商業(yè)生態(tài)中，機構(gòu)也可以嘗試多種生意模式、開拓新的業(yè)務類型，助力生意的加速升級。

對于MCN機構(gòu)而言，機構(gòu)們也開始由單一業(yè)務、成熟業(yè)務向多元業(yè)務發(fā)展，例如「MCN+電商」「MCN+影視制作」「MCN+消費品牌」「MCN+營銷服務」等新的復合模式不斷涌現(xiàn)，生意的觸角可以延伸至更多側(cè)面，在每一個橫截面上向下扎根，向上生長。

小紅書上跑出了五種不同類型的創(chuàng)作者，分別是普通人創(chuàng)作者、種草創(chuàng)作者、互動直播創(chuàng)作者、主理人以及買手。平臺也對應提供了更符合預期的成長路徑。

1）普通人

以生活體驗為內(nèi)容創(chuàng)作的重心，結(jié)合自身的愛好分享信息和知識，他們可以以koc的身份接到合作商單，恰與小紅書“人感營銷”的平臺理念相契合。

2）互動直播創(chuàng)作者

這類創(chuàng)作者可以為粉絲提供著情緒價值，吸引了食品飲料、日化百貨等多種品類的品牌進行合作，既可以收獲禮物打賞也可以直播帶貨，擁有多元的變現(xiàn)路徑。

3）種草創(chuàng)作者

種草創(chuàng)作者是小紅書上規(guī)模最大、最為活躍的創(chuàng)作者群體。他們的合作品類廣泛，商業(yè)化方式以圖文/視頻廣告為主，巧妙展現(xiàn)生活與產(chǎn)品的連接點。

4）主理人

主理人往往擁有自己的供應鏈，從自己的生活方式中提取消費需求，主理人既可以店鋪轉(zhuǎn)化、筆記掛鏈也可以直播帶貨。

5）買手

小紅書買手的直播相較于叫賣式的帶貨直播而言，更有生活感和人情味，他們的粉絲黏性強、信任度高。

小紅書為不同類型的創(chuàng)作者提供了多樣的經(jīng)營路徑。不僅如此，基于小紅書種收一體的電商生態(tài)閉環(huán)，可以幫助創(chuàng)作者在直播前進行種草預熱，在直播后也能持續(xù)承接流量，達成長尾效應，對于品牌而言品效協(xié)同性也會更強。

數(shù)據(jù)是最好的證明：月活創(chuàng)作者數(shù)量較去年同期激增1.35倍，視頻偏好創(chuàng)作者更是增長了1.43倍，直播創(chuàng)作者總數(shù)更是實現(xiàn)了2.48倍的飛躍式增長。開播買手量的迅猛提升，高達去年同期的3.8倍，無不昭示著小紅書在內(nèi)容電商領(lǐng)域的盎然生機。

越來越多的人在小紅書上實現(xiàn)了從內(nèi)容創(chuàng)作到商業(yè)變現(xiàn)的華麗轉(zhuǎn)身，小紅書創(chuàng)作者月變現(xiàn)人數(shù)增加132%，月收入金額上漲59%，月收入1w+的創(chuàng)作者人數(shù)上漲58%。

這一系列數(shù)字，不僅是對小紅書商業(yè)潛力的有力佐證，更是對MCN機構(gòu)布局小紅書的必要性的深刻詮釋——小紅書的確是目前中文互聯(lián)網(wǎng)上為數(shù)不多處在上升期，可以挖掘大量增量的平臺。

看似紅海的市場中，小紅書以其獨特的人群生意與活躍的社區(qū)生態(tài)，為MCN機構(gòu)開辟了一片新的藍海，成為尋求新增量、探索新路徑的關(guān)鍵戰(zhàn)場。

優(yōu)質(zhì)商業(yè)土壤，為生意按下加速器

作為3億人的生活指南，小紅書上匯聚了千姿百態(tài)的生活方式，從“生活的百科全書”到“生活方式電商”，小紅書平臺涌現(xiàn)出別具一格商業(yè)生態(tài)——種草經(jīng)濟。

對于MCN機構(gòu)而言，小紅書不僅僅是一個分享生活的平臺，更是一個集內(nèi)容創(chuàng)作、電商運營、品牌營銷于一體的綜合性生態(tài)系統(tǒng)。

良性商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)背后往往是由“用戶-創(chuàng)作者-MCN機構(gòu)-品牌方”所構(gòu)成的四方關(guān)系所支撐，作為內(nèi)容與電商連接的關(guān)鍵一環(huán)，MCN機構(gòu)在小紅書的舞臺上將扮演更加重要的角色。

小紅書深知MCN機構(gòu)的需求與痛點，因此推出了一系列針對性強、實用性高的商業(yè)工具和服務，為MCN機構(gòu)提供了“賬號+產(chǎn)品+運營”的一站式解決方案。無論是初出茅廬的新手，還是經(jīng)驗豐富的老將，都能在這里找到適合自己的成長方案和經(jīng)營策略。

以平臺全新升級的商業(yè)工具為例，對于成長期與入門期的創(chuàng)作者而言，蒲公英提供了品牌撮合功能，既能方便MCN代接單，也可以幫助博主進行選品，實現(xiàn)品牌與內(nèi)容創(chuàng)作者的雙向奔赴。薯條可以幫助素人博主為筆記、直播進行原生加熱與場觀加熱，全面助力流量升級與賬號孵化。

對于更加成熟的機構(gòu)和創(chuàng)作者而言，聚光與乘風將全面擁抱電商經(jīng)營者，提供更加精細的效果數(shù)據(jù)。聚光打通推送與搜索場景，乘風助力電商廣告投放，二者一同為品牌、商家的生意按下加速器。

無論是蒲公英的品牌撮合功能，還是薯條的流量加熱機制，亦或是聚光與乘風的精細化數(shù)據(jù)分析與廣告投放能力，都為MCN機構(gòu)提供了強有力的支持。這些工具不僅簡化了操作流程，降低了運營成本，更重要的是，它們?yōu)闄C構(gòu)帶來了前所未有的商業(yè)增長潛力，讓每一份投入都能獲得可觀的回報。

同時，小紅書也將持續(xù)推出多種利好政策持續(xù)為機構(gòu)賦能，讓更多的機構(gòu)在小紅書多元經(jīng)營，踐行長期主義，陪伴平臺持續(xù)進化、一起生長。

商業(yè)MCN大會上提到，小紅書從賬號體系升級到專屬社群答疑，從榜單及權(quán)益的升級到營銷IP計劃的推出，小紅書用實際行動證明了其對MCN機構(gòu)的全力支持與賦能。

小紅書的營銷IP計劃更是其商業(yè)生態(tài)中的一大亮點。通過整合平臺內(nèi)外資源，小紅書成功打造了多個具有廣泛影響力的營銷活動，如“慢人節(jié)”、“外人節(jié)”等。這些活動不僅吸引了大量用戶的關(guān)注與參與，更為MCN機構(gòu)與品牌方提供了深度合作的契機。

據(jù)統(tǒng)計，在過去一年中，小紅書通過營銷IP計劃聯(lián)動了超過500個IP、1260家品牌及228家機構(gòu)，共同創(chuàng)造了超過100億的曝光量，并幫助創(chuàng)作者實現(xiàn)了超過800萬的粉絲增長。這些具體的數(shù)據(jù)與成果，無疑為MCN機構(gòu)入駐小紅書、探索新藍海提供了強有力的信心保障。

未來一年中，小紅書將集中平臺最優(yōu)質(zhì)的資源，攜手超過15000名創(chuàng)作者、1000多個品牌以及500多個營銷IP，共同打造一場場商業(yè)盛宴，用好內(nèi)容成就好生意，實現(xiàn)個人、機構(gòu)與平臺的多贏合作、共生共存。

在MCN步入下半場的關(guān)鍵時期，小紅書以其獨特的平臺魅力和強大的商業(yè)潛力，成為了眾多MCN機構(gòu)競相布局的新戰(zhàn)場。從選擇題到必答題的轉(zhuǎn)變，不僅是對市場趨勢的敏銳洞察，更是對商業(yè)機遇的勇敢把握。

在這片充滿希望的藍海中，MCN機構(gòu)能否真正扎根小紅書，也成為了內(nèi)容電商下半場的新賽點。